2025年12月– date –

はじめに 多くの会社に事業計画は存在しています。しかし実務の現場を見ていると、その事業計画が「本当に経営と現場を動かしている会社」は驚くほど少ないのが現実です。立派な資料はあるのに、日々の意思決定ではほとんど参照されていない。そんなケース...

はじめに 事業計画が崩れる会社の多くは、戦略ではなく「KPI設計」でつまずいています。戦略や方針は立派なのに、なぜか現場の動きがズレていく。その原因を辿ると、ほぼ例外なくKPIの置き方に問題があります。COOにとってKPIとは、単なる管理指標ではなく...

はじめに 事業戦略という言葉は、多くの会社で当たり前のように使われています。しかし実務の現場を見ていると、本当に「戦略」と呼べるものが存在している会社は意外と多くありません。スローガンや方針はあるものの、どこで、誰と、どう戦っているのかが...

はじめに 単年度事業計画は、多くの会社で「毎年なんとなく作られるもの」になりがちです。前年踏襲の数字に少しだけ成長率を上乗せし、各部門に割り振って終わりという光景は決して珍しくありません。しかしCOOにとって単年度事業計画は、単なる予算表で...

はじめに 中期経営計画は、多くの会社で「作ること」が目的化しやすいテーマです。スライドは立派でも、実務ではほとんど参照されていなかったり、単年度計画との接続が切れてしまっていたりするケースも少なくありません。（大企業ではコンサルに発注して...

はじめに 事業計画は、経営にとって最重要テーマでありながら、実務では最もズレやすい分野です。戦略との違いが曖昧なまま売上とコストの数字だけを並べて事業計画と呼んでいる会社も多く見られます。特にCOOは、事業計画を作る側であると同時に、それを...

はじめに COOは華やかに見える経営ポジションですが、実際は泥臭くて複雑な役割です。求められるスキルも領域も広く、人によって相性の良し悪しがはっきり出ます。そのため、自分がCOOに向いているのか、あるいは組織で誰をCOO候補にすべきなのかを判断す...

はじめに COOという役職は明確な資格や定型ルートが存在せず、どのような人がどのようにしてCOOになるのかが分かりにくい職種です。しかし、COOとして評価される人材には共通するキャリアパターンや経験が存在します。また、求められる資質も明確で、再現...

はじめに COOが就任した直後の90日間は、その後の評価や役割の定義を大きく左右する極めて重要な期間です。特にスタートアップや成長企業ではスピードが求められ、就任直後から成果や変化が期待されます。この90日間をどう動くかで、組織内の信頼、事業理...

はじめに COOは実行の責任者と呼ばれますが、実際にどのような基準で評価されるかは企業によって大きく異なります。営業のようにわかりやすい定量指標があるわけでもなく、プロダクトのように成果物が明確に見えるわけでもありません。そのため、COOは自分...