事業計画・経営戦略・KPI– category –

はじめに 多くの会社に事業計画は存在しています。しかし実務の現場を見ていると、その事業計画が「本当に経営と現場を動かしている会社」は驚くほど少ないのが現実です。立派な資料はあるのに、日々の意思決定ではほとんど参照されていない。そんなケース...

はじめに 事業計画が崩れる会社の多くは、戦略ではなく「KPI設計」でつまずいています。戦略や方針は立派なのに、なぜか現場の動きがズレていく。その原因を辿ると、ほぼ例外なくKPIの置き方に問題があります。COOにとってKPIとは、単なる管理指標ではなく...

はじめに 事業戦略という言葉は、多くの会社で当たり前のように使われています。しかし実務の現場を見ていると、本当に「戦略」と呼べるものが存在している会社は意外と多くありません。スローガンや方針はあるものの、どこで、誰と、どう戦っているのかが...

はじめに 単年度事業計画は、多くの会社で「毎年なんとなく作られるもの」になりがちです。前年踏襲の数字に少しだけ成長率を上乗せし、各部門に割り振って終わりという光景は決して珍しくありません。しかしCOOにとって単年度事業計画は、単なる予算表で...

はじめに 中期経営計画は、多くの会社で「作ること」が目的化しやすいテーマです。スライドは立派でも、実務ではほとんど参照されていなかったり、単年度計画との接続が切れてしまっていたりするケースも少なくありません。（大企業ではコンサルに発注して...

はじめに 事業計画は、経営にとって最重要テーマでありながら、実務では最もズレやすい分野です。戦略との違いが曖昧なまま売上とコストの数字だけを並べて事業計画と呼んでいる会社も多く見られます。特にCOOは、事業計画を作る側であると同時に、それを...