COOの基本と役割– category –

はじめに COOは華やかに見える経営ポジションですが、実際は泥臭くて複雑な役割です。求められるスキルも領域も広く、人によって相性の良し悪しがはっきり出ます。そのため、自分がCOOに向いているのか、あるいは組織で誰をCOO候補にすべきなのかを判断す...

はじめに COOという役職は明確な資格や定型ルートが存在せず、どのような人がどのようにしてCOOになるのかが分かりにくい職種です。しかし、COOとして評価される人材には共通するキャリアパターンや経験が存在します。また、求められる資質も明確で、再現...

はじめに COOが就任した直後の90日間は、その後の評価や役割の定義を大きく左右する極めて重要な期間です。特にスタートアップや成長企業ではスピードが求められ、就任直後から成果や変化が期待されます。この90日間をどう動くかで、組織内の信頼、事業理...

はじめに COOは実行の責任者と呼ばれますが、実際にどのような基準で評価されるかは企業によって大きく異なります。営業のようにわかりやすい定量指標があるわけでもなく、プロダクトのように成果物が明確に見えるわけでもありません。そのため、COOは自分...

はじめに COOは、戦略と現場をつなぐ実行責任者として、組織の中心に立つ役割です。しかし、多くの人が「オペレーション力」「戦略実行力」という言葉は知っていても、それらをどう磨けばよいかまでは明確に理解できていません。実際には、これらの能力は...

はじめに COOという役職は、CEOと異なり明確な型が存在しません。企業によって役割も範囲も異なるため、「どんな人が優れたCOOなのか」が分かりにくくなりがちです。しかし、成長企業や強い組織では、共通する能力・特性を持ったCOOが事業を支えています。...

はじめに 事業が成長するに応じて、プロダクトやマーケティング、技術などの専門領域が分化し、組織の複雑性は一気に高まります。このとき、COOはCMO（最高マーケティング責任者）、CTO（最高テクノロジー責任者）と密接に連携し、オペレーション全体を統...

はじめに 企業成長において人と組織は最も重要な経営資源です。その中核を担うのがCHRO（最高人事責任者）であり、一方で事業運営の責任者であるCOOも深く人・組織に関与します。両者の役割が曖昧な企業も多く、「どちらが人事を主導すべきか」で迷うケー...

はじめに 企業経営において、COOとCFOはしばしば混同される役割です。どちらも事業運営に深く関わり、数字を扱うポジションのため、境界が曖昧になりがちです。しかし実際には、両者はまったく異なる視点と責任範囲を持ち、お互いが補完し合うことで企業の...

はじめに COOの役割は、企業の規模や成長フェーズによって大きく変わります。同じ「COO」という肩書でも、スタートアップと大企業では求められる能力も、担うべき責任もまったく異なります。特に成長フェーズが早い企業ほど、COOの役割はダイナミックに変...