はじめてのCOOの教科書

はじめに COOは、戦略と現場をつなぐ実行責任者として、組織の中心に立つ役割です。しかし、多くの人が「オペレーション力」「戦略実行力」という言葉は知っていても、それらをどう磨けばよいかまでは明確に理解できていません。実際には、これらの能力は...

はじめに COOという役職は、CEOと異なり明確な型が存在しません。企業によって役割も範囲も異なるため、「どんな人が優れたCOOなのか」が分かりにくくなりがちです。しかし、成長企業や強い組織では、共通する能力・特性を持ったCOOが事業を支えています。...

はじめに 事業が成長するに応じて、プロダクトやマーケティング、技術などの専門領域が分化し、組織の複雑性は一気に高まります。このとき、COOはCMO（最高マーケティング責任者）、CTO（最高テクノロジー責任者）と密接に連携し、オペレーション全体を統...

はじめに 企業成長において人と組織は最も重要な経営資源です。その中核を担うのがCHRO（最高人事責任者）であり、一方で事業運営の責任者であるCOOも深く人・組織に関与します。両者の役割が曖昧な企業も多く、「どちらが人事を主導すべきか」で迷うケー...

はじめに 企業経営において、COOとCFOはしばしば混同される役割です。どちらも事業運営に深く関わり、数字を扱うポジションのため、境界が曖昧になりがちです。しかし実際には、両者はまったく異なる視点と責任範囲を持ち、お互いが補完し合うことで企業の...

はじめに COOの役割は、企業の規模や成長フェーズによって大きく変わります。同じ「COO」という肩書でも、スタートアップと大企業では求められる能力も、担うべき責任もまったく異なります。特に成長フェーズが早い企業ほど、COOの役割はダイナミックに変...

はじめに COOは、企業の中で最も守備範囲が広い役職といわれます。組織、人、業務プロセス、数値管理、プロジェクト推進など、事業運営に必要な要素をすべて束ねる立場だからです。とはいえ、その具体的な担当領域は企業ごとに異なり、「どこまで担うべき...

はじめに COOの最大の価値は、経営が描く戦略を現場で実際に動く形に変えることにあります。戦略だけでは企業は動かず、現場だけでは進むべき方向性を見失います。この両者をつなぎ、事業の成果を最速で実現するのがCOOの本質的な役割です。本記事では、CO...

はじめに 企業経営においては、CEO（最高経営責任者）とCOO（最高執行責任者）が明確に役割分担されている会社ほど、意思決定と実行のスピードが高まります。しかし日本企業では、この2つの役職が曖昧に扱われたり、似たような役割に見られたりすることも...

はじめに COO（Chief Operating Officer）は、経営戦略を「実際に動く仕組み」に落とし込み、会社を前に進める責任者です。日本ではまだ定義が曖昧で、企業ごとに役割が異なるため「結局何をする人なのか」が分かりにくくなりがちで、COOというポジション...